助力技术研发，布局项目协同管理模式 ——上海鸣志电器SAP-PLM项目成果

上海鸣志电器股份有限公司成立于1994年，总部位于中国上海，是国内最大的运动控制领域及智能照明设备综合制造商。公司在北京、广州、深圳等十大城市设有办事处，分公司遍及北美、欧洲、日本和东南亚，在海外拥有多处研发中心和制造基地，全球员工总数已达3,000多人。鸣志，是全球控制电机系统的综合供应商和主要制造商。2017年5月9日，鸣志成功在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为603728。

20多年来，鸣志电器始终秉持对专业应用技术和国际化科学管理手段的不懈追求，从工厂自动化专业部件到智能LED照明驱动器，从大型工厂设备的智能管理系统到汽车通信设备的控制执行机构，不断创新和改良技术，提升产品和服务的品质，致力于为客户提供具有针对性的解决方案。

      上海鸣志电器股份有限公司(以下简称鸣志电器)作为集团化精密设备制造业的龙头，为积极应对未来挑战，特别是国际贸易保护主义抬头、中国推进「一带一路」国家战略、两化深度融合、「工业4.0」以及「智能+」等一系列外部因素的变化，迫切需要整合提升集团研发资源，构建以产品核心数据为中心的全业务链协同业务模式，以实现机电数据一体化管理和共享，打造集团级研发、设计、工艺一体化协同工作平台，从而实现产品技术研发创新的转变，始终引领行业技术的发展。

项目总体目标如下:

Ø  搭建集团级研发信息化管理工作平台，打造集团级研、产、供、销、财一体化工作平台；

Ø  集团通用资源管理由各子公司分散管理到集团集中统一管理，降低集团通用资源总体管理与维护成本,提高研发效率；

Ø  由各自编码与建模标准到集团统一的编码与建模标准，提升管理的专业性和数据的规范性；

Ø  由自建自用到集团统建共享应用，更好地保障成套产品的统一性，使电气件的品牌指定等管理措施更容易落地。

为实现以上目标，鸣志电器与我方开展长期合作。参与此次项目专家和顾问团队对SAP-PLM技术的应用有着深刻理解，并且有着近十年装备制造行业集团型研发系统构建的相关实践经验，为鸣志电器基于SAP-PLM来构建集团型研发、生产、财务等业务一体化的产品数字化平台提供了信心和支持。

在项目实施过程中，成立项目组，由双方技术人员构成，针对结合鸣志电器业务特点，针对当前研发业务进行深入讨论，并共同制定了总体业务蓝图（详见下图）。

总体业务蓝图的落地，标志着鸣志电器统一的产品数据共享平台框架已基本建设完成，统一了设计工具的应用，规范了标准件库管理，打通了核心数据链，从而实现设计与制造的一体化集成，构建了集团级研、产、供、销、财整合管理平台，为未来的产品创新和研发协同奠定了良好基础。

项目成果还体现在以下几个方面：

Ø 搭建了技术研发基础管理平台，打通了核心数据链，将集团业务一体化管理平台继续向前延伸，实现了设计与制造的一体化管理。

Ø  提升了集团产品设计标准化水平，为集团统一的机械、电子通用资源库的建设与深化应用奠定了基础。

Ø  提升了各下属企业的研发管理水平，使先进企业的管理经验迅速在后进企业推广应用，拉近了集团先进和后进企业的管理差距。

Ø  由原二维设计模式向全三维设计模式转变；模型图纸在线设计并发布，强化电子数据有效性管理，树立电子数据权威，使企业产品设计数据由分散管理，转化成企业核心智力资产并形成知识库；图纸模型可以快速借用，大幅提高研发业务效率；统一了设计工具以及设计模式，为未来集团范围内协同研发、生产铺平了道路。

Ø  简化物料创建过程，极大的降低创建物料的错误率和重复率；强化BOM管理，简化BOM管理流程。

Ø  工程更改线上规范管理，记录更改原因及影响范围分析，实现工程更改闭环管理。